尊龙凯时-人生就是博

为全面总结2022年工作成绩，科学谋划2023年重点工作任务，12月24日，广州尊龙凯时-人生就是博召开2022年度综合（述职）考评暨2023年集团重点工作务虚会议。集团领导班子成员、各职能部门负责人、各成员企业班子成员及部分职工代表、卓越生等120余人参加会议。

会议现场

会议以线上线下相结合的形式进行。会上，20名中层管理干部分别代表集团各部门和各成员企业进行述职汇报，对2022年度工作以及党风廉政建设情况进行总结，提出2023年重点工作计划和提升点，为集团未来发展建言献策。随后，会议采取现场抽签方式，选出12名中层管理干部进行2023年度务虚工作报告，其余参会人员对汇报人表现情况进行评分。

本次会议亮点频现，达到了总结经验、发现问题、明确目标的效果，为各单位交流学习提供了桥梁和纽带。

全员“备考”、随机抽签

会议首次采用全员参与“备考”、现场抽签述职方式进行，除单位（部门）述职代表外其他中层干部均需积极思考、做好汇报准备。现场分四轮（6+2+2+2）从30余干部抽取12名中层干部上台发言，引导中层干部既要立足于自身岗位实际提出未来工作方向，又要站在集团战略发展的高度建言献策，激发干部队伍活力。

全员评价、现场亮分

线上线下一百余名中高层干部、员工代表对32名汇报者进行评分，工作人员当场汇总并公布计分结果及排名，打破了过往仅中高层参与评价的固定模式，让中层干部有压力、有考验。

全员献策、谋划发展

会议现场发放问卷供各位员工畅所欲言，共收集了上百条既有战略高度、又脚踏实地的意见和建议。这些意见和建议将汇编成册，为制定2023年重点工作计划和中长期战略发展规划奠定坚实的基础，具有科学性与可行性的建议将在明年细化落实。

务虚汇报现场抽签

各中层管理干部述职汇报现场

集团党委副书记、副董事长、总经理张雪球现场发言。张雪球指出，2022年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳中求进、奋力发展，成功实现疫情防控与生产经营双统筹双胜利，各项重点建设项目全面加速、步入收尾，国企改革三年行动、对标一流工作持续推进、取得成效，资本运作、改革创新、对外拓展等方面集中发力、有所突破。这都得益于广大干部职工一直以来不懈努力和辛劳付出，尤其是各中层干部充分发挥了中流砥柱作用，为集团高质量发展提供了坚实的保障。

张雪球现场发言

集团党委书记、董事长李水江作总结发言。李水江认为，每年组织述职会议是引导各单位取长补短、增强合力的有效手段，为每个单位和个人展现一年来的工作业绩提供了舞台。本次述职会议，集团各级干部高度重视，工作总结到位，充分体现了尊龙凯时-人生就是博人良好的精神风貌、系统的管理思维和干事创业的冲劲。各位中层干部主要从人力资源、业务拓展、内部管理和自身岗位职责四个方面提出对集团发展的建议，而排名结果代表了与会人员的共同认识，排名靠前的同志相对站位更高，既有思路，又有措施，值得学习。李水江勉励排名靠前的同志不骄傲，排名靠后的同志不气馁。

在集团发展方面，李水江指出，2022年，集团坚持转型升级、高质量发展的工作总基调，在改革创新、对外拓展、资本运作、管理提升等方面取得明显成效，正走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。市场的竞争，归根到底是人的竞争。新的一年，集团将以组织人事、管理机制、能力建设等为重点，大力推进改革，全面提升集团的核心竞争力。

李水江作总结发言

针对新一年集团的人员队伍建设问题，李水江提出三方面的要求。

转变观念，锤炼过硬思想作风，保持务实进取活力勃发的奋斗状态。要通过加强管理、刚性考核、岗位竞争、检查督办等方式，让公司人员没有“躺平”的空间。

转变思维，提升企业经营管理水平，聚焦“价值创造、效益提升”。要继续深化经理层任期制与契约化管理，坚持管理人员竞聘上岗，落实干部能上能下机制。

立足长远，强化人才培养，充实人才储备。要利用好梯队人才、卓越生计划等人才培育方案，培养和储备大批结构合理、学科齐全、专业互补、德才兼备的优秀人才。

2023年，广州尊龙凯时-人生就是博全体员工将认真贯彻落实集团公司年度工作部署，再接再厉，主动作为，锐意进取，在工作上力争取得更大的突破，为集团转型升级、做大做强作出新的更大贡献。