尊龙凯时-人生就是博

      根据市委统一部署，2023年3月15日至5月31日，市委第八巡察组对广州环保投资集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）进行了巡察。2023年7月21日，市委巡察组反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。

  一、深入学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，全面强化巡察整改责任担当

  集团党委坚持认真落实巡察整改主体责任，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，自觉把巡察整改作为当前的一项重大政治任务，切实增强政治责任感，端正态度、严肃对待、从严从细落实好各项整改任务。

  （一）强化组织领导，明确整改方向。巡察反馈会后，集团党委第一时间成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组和办公室，党委书记第一时间主持召开党委会深入学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述精神，认真传达学习市委巡察反馈会精神，全面领会把握巡察反馈意见，研究部署整改工作及任务分工。及时召开巡察整改专题民主生活会，党委领导班子和领导班子成员聚焦主题对照巡察反馈意见指出的问题和意见建议深入查摆问题，严肃认真开展批评和自我批评，深刻剖析问题产生的原因，制定有效管用的整改措施，举一反三抓好落实整改。

  （二）全面对照检视，细化整改任务。集团党委深入研究巡察反馈意见，逐项细化分解，认真梳理列出具体问题，党委书记带头主动认领问题，领导班子成员带领责任部门（单位）拟定整改措施，明确责任分工和完成时限。经集团党委会研究审议后，形成《广州环保投资集团有限公司党委落实市委第八巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，建立了问题清单、任务清单和责任清单，确保整改问题精准聚焦、整改任务具体明确。

  （三）坚持以上率下，逐级压实整改责任。集团党委坚持整改工作上下“一盘棋”，集团党委书记认真落实整改“第一责任人”职责，带头落实巡察整改任务，带头督导整改工作落实，定期主持召开集团党委会研究部署整改工作，亲自主持审定巡察整改台账，坚决推进问题整改，有力有效推动高质量整改。集团党委领导班子成员认真落实“一岗双责”，积极跟进牵头事项整改工作，定期到分管单位督导检查，督促各单位班子成员主动作为，积极开展整改工作，确保整改各项目标任务落到实处、见到实效。建立巡察整改跟踪督办机制和整改工作台账，定期整理汇总整改工作情况，研究推进整改工作及整改台账填报有关事项，查漏补缺、突出亮点、精益求精，确保整改措施按既定的时间节点高效推进。

  二、突出重点、持续发力，逐条逐项认真抓好整改落实

  （一）关于实现企业高质量可持续发展仍有不足方面

  1.学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述不够全面深入问题的整改。

  一是学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是聚焦主责主业深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，修订完善《广州尊龙凯时-人生就是博集团党委理论学习中心组学习计划》，编制《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育知识手册》，推动学习教育全覆盖，为生产经营蓄势赋能，切实推动党的创新理论武装入脑入心，确保统一思想、学以致用、上下贯通、全面覆盖。二是坚持落实“第一议题”学习制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新的重要讲话精神，特别是习近平总书记关于生态文明建设和国资国企改革发展的重要论述，强化落实政治要件闭环机制。三是充分发挥“头雁效应”，围绕企业改革发展重点难点和重大任务、重大工程深入组织实施集团2023年党建+系列攻关项目，以“生产创效”“品质提升”等内容为突破口，全力提升集团经营效能。

  2.谋划新发展格局的紧迫感不够强问题的整改。

  一是按项目区位及垃圾量制定了灵活的一般工业固废收处政策，在垃圾进厂量不足的项目一般工业固废收处价格按照热值灵活变动并积极开展协同处置干化市政污泥等业务，多措并举提升产能利用率。二是深入挖掘固体废弃物资源化潜能，开展多种固废掺烧试验，形成多项运营核心技术，全面推进并基本落实运营管理标准化、模块化工作。三是持续推进老旧填埋场整治，开展存量垃圾掺烧中试，进一步掌握了我市各填埋场存量垃圾特征和掺烧处置工作规律，存量垃圾处置技术储备得到了充实，通过协同处置存量垃圾，有效缓解了产能暂时性富余问题。

  3.多元化产业发展战略尚未落地落实问题的整改。

  一是组织开展对“十四五”战略规划各业务板块目前执行情况进行回顾与评估。二是统筹和指导二级企业有序推进各业务板块项目，组织召开市场拓展与项目投资专题会议，建立联系跟进机制，指导下属企业开发和推进项目调研、评估论证和投资决策等工作。三是聚焦固废资源再生行业内各个细分市场的最新动态和投资发展前景，编制市场与投资月度简报；开展动力电池梯次利用等行业市场专题调研，形成调研报告，动态掌握市场行情，高效服务投资决策。

  4.传统产业升级改造力度不够问题的整改。

  一是加大新能源环卫装备研发力度，完成纯电动环卫装备研发，大力推动产品迭代升级。二是强化全流程质量管控，建立车间质量问题反馈机制并编制生产过程检验表进行按表自检，对相关重点问题出具不一致品处理单；同时，深入排查产品质量问题，对存在质量问题的供应商进行约谈并进行索赔。三是进一步优化采购模式、提高采购效率，与相关供应商签订了框架协议，有效降低采购成本；进一步健全选人用人机制，加强人才梯队建设，在下属企业全面推行中层干部任期制和契约化管理，大力推进人员结构优化。

  5.研发经费使用管理机制不够完善问题的整改。

  一是进一步明确研发费用使用管理规定，加强科研经费过程管理，由事后控制转为事前控制。依托集团BIP系统，动态掌握科研经费使用情况，编制研发费用使用情况反馈表并开展科研经费专项检查，动态跟进科研经费使用存在问题，及时落实整改。二是进一步强化科技创新引领作用，加大研发费用投入，开展环卫装备新能源化、城市存量固废资源化利用项目研究。三是强化科技管理，优化技术管理部职能，更加聚焦推进科技创新。

  6.布局研发项目的前瞻性不够问题的整改。

  一是结合集团业态发展需要，加强与高校、科研院所的产学研合作，推动集团技术创新和产业发展。二是充分发挥院士专家工作站的科技引领和人才培养作用，联合开展科研项目研究。三是加强博士后创新实践基地平台建设，引进博士后高层次人才，壮大科研创新团队，提升自主创新能力。四是进一步完善科技奖励制度，充分调动广大职工干部创新创造积极性，推动高质量发展。

  7.解决群众关切问题的成效仍有差距问题的整改

  一是切实推动生活垃圾收运处置提质增效。调整生活垃圾收运处置一体化工作领导小组成员，扎实有效保障一体化改革工作高效推进；制定集约化精细化管理措施，提升管理效能。二是多措并举提升垃圾收运工作质量。依托智慧环卫管理系统，逐步推行生活垃圾“公交式收运”和“密闭转运、进站压缩”措施，进一步提升生活垃圾压缩转运效率，最大限度减少垃圾桶露天堆放时间，切实解决臭气扰民问题。三是加强环卫作业车辆清洁管理，在福山、南沙、花都、从化电厂建设自动化洗车装置，提升环卫作业车辆清洗效率；制定印发环卫车辆清洗管理制度，明确清洗频次和要求，确保车辆离厂清洗全覆盖。四是开展防滴漏部件技改，分阶段加装车辆防滴漏和开展车厢大修，切实加强“跑冒滴漏”问题整改。同时，强化司机队伍管理并加大检查力度，提高司机车辆保养意识，对违规司机按规定考核，确保车辆保养到位，杜绝跑冒滴漏问题发生。

  （二）关于构建现代企业管理制度有差距方面

  8.“三重一大”决策机制不够规范问题的整改

  一是优化完善集团决策机构，进一步厘清企业不同治理主体的权责边界，强化党的领导与公司治理有机融合。二是强化监督检查，召开行政工作例会、董事会规范运作专题会议，研究部署董事会规范运作检查及整改等有关工作，推动下属公司进一步修订完善相关议事规则。三是坚持把党的领导融入公司法人治理结构，优化调整二级企业领导班子成员，加大考核力度，集团党委对集团各下属党组织进行了现场检查和季度考核，对存在问题要求限期整改，并做好“回头看”进行督促检查，确保整改落到实处。

  9.个别对外投资项目管理不够到位问题的整改

  一是健全制度规范，强化队伍建设。制定修订投资管理和公司治理相关制度，强化投资事项管理；加强投资管理人员业务培训，加强风险识别和评估能力；安排专人跟进投资项目调研分析论证，强化投前尽调和风险评估。二是依托集团风险预警系统构建风险预警机制，加强对投资项目的监测与预警，进一步预防重大风险的发生；制定印发投资项目后评价工作指引，规范股权类投资项目后评价工作，加强投后管理。

  10.推进生活垃圾收运处置一体化改革不够有力有效问题的整改。

  一是调整生活垃圾收运处置一体化工作领导小组成员，保障一体化改革工作高效有序推进；主动加强与各区的沟通协调，共同商讨加快推进一体化改革。二是建立全市一体化改革工作进度报送机制，定期向相关部门汇报一体化改革进展情况、沟通解决问题，加快推动改革落地。三是指导下属企业成立一体化改革攻坚组，负责统筹各区一体化改革方案，协调推进改革协议签订、业务和人员移交，进场筹备等工作，精准发力，加快推动业务移交。

  11.已接收的环卫收运处置业务管理不够到位，精细化运营水平不够高问题的整改。

  一是加强内部管理，全面整理目前承接项目及外拓业务相关台账，进一步梳理业务明细，完善业务范围，摸清业务“家底”，同时对项目拓展的街镇业务进行考核，进一步提高管理水平。二是指导下属企业制定完善相关制度，严格按照制度对投标类项目开展投标前的尽调工作，多途径获取项目信息，对项目进行分析评估，降低风控风险；进一步完善运营项目执行过程中的风险管控点和管控措施。三是积极主动与相关单位共同确认收运点，建立点位台账并及时更新智慧环卫系统数据库录入垃圾收运点位，加强收运路线在线监督，确保发现问题及时处理。

  12.工程建设、采购管理执行制度不够严格问题的整改。

  一是加强制度建设，进一步完善供应商、采购和合同管理相关制度。二是全面核查类似问题并制定整改措施，严格按照制度及合同相关违约条款对违规单位作挂起处理。三是优化完善供应商系统流程，在合同呈批表单中增加对项目负责人等信息核查要求，同步对合同管理信息化系统升级完善，通过系统自动比对，强化实时监管。四是开展招投标采购专项自查自纠工作，组织下属企业对招投标采购工作进行自查，并由集团组织进行联合检查，发现问题要求限期整改。

  13.有的采购执行审批流程不规范问题的整改。

  一是加强教育警醒，组织召开合同结算问题专题会及采购业务总结会，对采购不规范行为深入分析和通报，督促提醒各单位严格落实制度，合规选用采购流程、采购方式；组织招投标法律法规及实务培训，进一步提高相关人员风险防范意识。二是强化制度建设，修订关于邀请询价、紧急采购及“三重一大”等制度，进一步明确采购方式适用范围和采购审批程序。三是持续加强审查采购流程，全面审查采购项目依据、需求文件、询价文件等资料，并由对相关项目进行抽查，对审核过程中发现疑似不规范项目已全部驳回整改处理。

  14.召开年度工作总结会议厉行节约不够问题的整改。

  一是强化会议管理，修订行政管理制度，进一步明确会议费用预算、开支范围、标准等内容，从制度层面强化厉行节约，巩固提升节俭办会工作要求。二是加强教育培训，召开行政工作例会传达学习关于厉行勤俭节约反对铺张浪费重要文件精神，强化厉行节约、反对浪费氛围，持续加强办公费用的审核把关及管控。三是举一反三开展节约型组织建设，持续开展节能降耗、绿色低碳的办公专项行动，进一步巩固提升绿色低碳办公成果。

  （三）关于落实全面从严治党要求不够扎实方面

  15.主体责任抓得不够牢问题的整改。

  一是结合主题教育、党委理论中心组学习、纪律教育学习月活动等深入学习中央八项规定精神，组织观看警示教育片，进一步加强关键少数特别是“一把手”的纪律教育和警示教育，督促提醒领导干部认真落实中央八项规定精神，增强领导干部纪律意识和规矩意识。二是开展作风建设专项监督检查，针对发现的问题建立问题清单；召开纪律教育学习月暨作风建设专项监督工作推进会，通报作风建设专项监督发现的典型问题，切实将作风建设专项监督工作成效转化为推动集团各项工作的坚实保障。三是优化完善党风廉政建设责任制考核指标及权重，组织开展党风廉政建设责任制年中检查，强化对下属“一把手”落实党风廉政建设责任书的情况的监督检查。

  16.廉政谈话“应谈未谈”，谈话内容针对性不够强问题的整改。

  一是严格落实集团同级监督重点任务，开展集团党委书记对班子其他成员监督提醒谈话和集团党委班子成员相互约谈，切实加强同级监督，落实“一岗双责”。二是开展党委领导班子成员基层党建挂点调研，集团领导班子成员认真落实对分管单位调研，并完成集团党委对下属企业“一把手”及班子成员全覆盖廉政谈话。三是强化制度建设，进一步明确“廉洁谈话”和“一把手监督谈话”有关内容，强化谈话内容针对性，以问题为导向确保廉洁谈话全覆盖。

  17.廉政风险排查工作不够深入，防控措施针对性、操作性不强问题的整改。

  一是优化完善廉洁风险排查工作，明确要求区分业务风险与廉洁风险，制定与岗位相匹配，有针对性的整改措施，集团纪委对相关风险点严格审核，风险排查情况报集团党委审议通过。二是召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作会议暨监督联席会议，纪检监察室汇报党风廉政建设检查工作情况，有关部门汇报业务过程中廉洁风险隐患问题及整改情况，推动廉洁防控措施落实。三是召开纪律教育学习月暨作风建设专项监督工作推进会，通报作风建设专项监督发现的典型问题，强化警示震慑，抓好工程建设、物资采购等重点领域和各下属企业“关键少数”的监督管理。

  18.党风廉政建设考核工作不精准问题的整改

  一是加强学习教育，召开专题会议组织学习党风廉政建设责任制情况考核相关制度规范，并对应修订集团党风廉政建设责任制实施及考核办法，明确科学制定党风廉政建设责任制考核指标及权重。二是强化制度建设，明确违纪违规等事项的考核以及薪酬扣减规定。

  19.部分下属企业纪检干部兼任职务不够规范问题的整改。

  一是进一步明确纪检干部兼职规范及要求，举一反三开展排查工作，组织各二级企业开展纪检干部兼任职务排查，形成工作台账，对兼职不规范的情况按规定进行调整。二是加强学习教育，组织召开人事例会，传达学习纪检机构、纪检干部“三转”工作等文件要求，保障纪检干部聚焦主责主业，履职尽责。三是深入开展纪检监察干部队伍教育整顿工作，切实提升纪检监察干部履职能力。

  20.企业监管机制不够完善，存在违规发放津补贴情况问题的整改。

  一是举一反三制定违规发放津补贴整改方案，在集团范围内开展专项检查并严格按整改方案限期清退。二是加强制度建设，修订相关补贴发放范围及标准并监督检查，确保不再发生类似问题。

  21.巡察和审计整改不够彻底问题的整改

  一是加强制度建设，进一步完善供应商、采购和合同管理等制度。二是持续加强采购流程审查，工程变更事项及预算审查。深入开展招投标采购专项自查自纠工作，要求下属企业重点围绕采购方式是否规范等情况自查，并由集团组织进行联合检查。三是强化动态监督，要求各建设项目每周报送变更台账及变更报审进度，并将已变更情况纳入日常巡查范围，进一步规范报审流程；同时，组织开展专项检查，形成检查报告向集团报告。四是强化制度宣贯和问题整改，召开专题会议对工程变更制度进行宣贯，同时对相关项目变更督促完善相关手续。

  22.个别巡察反馈问题整改中领导担当不足问题的整改。

  一是严肃党内政治生活，对集团各下属党组织落实组织生活情况进行了专项检查，进一步规范组织生活制度落实。持续深化联系服务基层党建工作，集团党委领导班子成员对各二级企业党组织民主生活会进行现场督导全覆盖，着力提升基层党务工作水平。二是加强警示教育和廉洁教育，组织召开纪律教育学习月暨作风建设专项监督工作推进会，集团纪委书记作廉洁教育专题辅导，同时通报在作风建设专项监督中发现的典型问题并观看警示教育片，进一步增强党员干部纪律意识和规矩意识。

  （四）关于基层党建和队伍建设存在短板方面

  23.未专题研究部署年度党建工作总结和计划和挂点调研基层党建不够深入问题的整改。

  一是组织召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，进一步加深集团党委及各级党组织领导班子成员对基层组织工作有关规定认识，切实提高基层党建工作水平。二是建立党委定期研究党建工作机制，专题研究年度党建工作总结和计划，分析党建工作情况，提出加强党建工作举措，高质量推动党建工作开展。三是研究制定集团党委领导班子成员开展基层党建挂点调研工作方案，规范落实党建调研内容，进一步提高调研工作质量，用心用情解决基层困难。

  24.党组织建设全覆盖要求落实不够到位问题的整改。

  一是落实党组织建设全覆盖要求，对排查发现的“应建未建”党组织的下属企业，及时按规定成立党支部，推动全面加强基层党组织建设。二是全面排查集团党员组织关系，做好党员组织关系管理工作，及时办理组织关系转接手续，使全集团每名党员都纳入党组织有效管理，为严格党员日常教育管理监督打牢基础。三是组织召开党建业务专题培训，邀请专家现场授课，集团各下属党组织党务工作人员集中学习企业党建工作、党建品牌创建等方面内容，切实提高党务工作人员知识水平。

  25.“书记接待日”活动形式单一、收效不佳问题的整改。

  一是进一步规范集团各级党组织“书记接待日”“领导接待日”活动，推动“开门接访”和“主动送访”并建立“书记接待日”活动台账并对职工合理诉求进行督办。二是集团党委班子成员多次深入一线，采取“四不两直”调研、座谈访谈、现场走访、省外调研等方式深入基层蹲点调研，形成调研报告，协调解决重点工作推进、重大项目建设过程中的具体困难和问题，推动各项工作快速高效落实。三是强化制度建设并组织召开信访工作专题培训，邀请专家讲授信访工作实务操作与案例分析，切实提高全体信访工作人员能力与水平。

  26.抽查下属企业发现个别入党申请书和思想汇报撰写不规范问题的整改

  一是根据发展党员相关规定并结合集团实际修订发展党员工作制度，进一步规范和加强发展党员工作。二是全面开展发展党员工作排查，特别是对近年来集团发展的党员入党申请书、思想汇报等内容进行深入检查，对发现问题限期整改。

  27.对履职回避制度理解执行不够到位问题的整改。

  一是强化学习教育。组织学习领导干部履职回避制度及有关要求，加强各级领导干部和各下属企业人事系统人员对履职回避制度理解，进一步规范选人工作。二是强化制度建设，修订干部管理制度，严格落实领导干部履职回避有关文件要求。

  28.干部选拔动议时设定人选条件不够规范问题的整改。

  一是强化学习教育，加强制度建设。组织学习相关工作条例并按照有关规定修订干部管理制度，进一步细化选人用人工作流程。二是加强宣贯指导，对新修订的制度开展宣贯，进一步指导各级企业严格做好研判动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、依法聘用等程序，确保客观全面了解干部、程序规范。三是科学识人选人，修订广州尊龙凯时-人生就是博集团岗位体系及职业发展通道，进一步规范干部选拔任用条件，提高识人选人的科学性、客观性，努力提高选拔配备干部的人岗相适和人事相宜程度。

  29.年度考核规定存在瑕疵问题的整改。

  一是组织专职纪检干部和人事系统干部进行培训，学习党纪政务处分决定执行工作规定等文件精神，进一步加强纪检干部理论水平及专业能力，结合实际研究进一步贯彻落实意见。二是进一步健全考核机制，强化落实受处分人员考核事项，指导并督促下属企业对考核等次不规范情况进行重新认定，并按规定落实受处分人员退回多发工资差额。

  30.出入境管理工作不够规范问题的整改。

  一是梳理完成广州尊龙凯时-人生就是博及下属企业财务负责人名单，并确保重点岗位人员出入境登记备案全覆盖；同时，组织人事系统人员学习外事管理相关规定及要求，确保外事管理要求层层落实，进一步规范集团出入境管理工作。二是强化制度建设，加强制度宣贯。修订外事管理制度并组织宣贯，明确外事工作流程，进一步严肃组织纪律，督促领导干部严格遵守纪律规定。

  31.队伍建设缺乏长远规划问题的整改。

  一是组织开展2023年度人才盘点，结合集团战略规划，前瞻分析未来需求，形成2023年度人才分析报告，为全面系统开展人才队伍建设工作提供支撑。二是结合广州尊龙凯时-人生就是博“知事识人”体系建设，完成集团相关职能部门经理级员工360测评及反馈；同时，召开专题会议讨论人才结构性缺口，收集科研、财务、投资人才需求。三是围绕结构性缺员问题，对二级企业人才工作开展调研，了解人才队伍情况并实施人才结构性调整，强化人才引进和储备。四是结合专题会议和调研结果，针对性修订年度招聘计划，将人才引进与企业长远战略发展结合起来，逐步改善集团人才结构。

  三、巩固提升整改成效，高标准高质量推动整改成果转化

  经过为期3个月的集中整改，市委第八巡察组反馈的问题已经得到有效解决，整改工作取得了阶段性成效。但对照市委要求，部分措施还有待继续深化，整改成效还有待持续巩固。下一步，广州尊龙凯时-人生就是博集团党委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决履行巡察整改主体责任，持续巩固提升整改成效，对已经完成的整改任务，加强督促检查，跟踪问效；对正在推进的任务，紧盯不放，一抓到底，切实把整改成效持续转化为推动集团发展的实质性成果。

  （一）坚持学用结合，切实把党的领导落实到集团改革发展的各领域各方面各环节。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。认真落实“第一议题”学习制度、党委理论学习中心组学习制度，持续抓好党委理论学习中心组学习和党员学习教育培训，以学习促进企业高质量发展取得新进步。强化政治要件闭环，认真抓好贯彻落实，切实提升履职尽责的自觉性和执行力。深化实施“党建+”巩固项目，围绕企业改革发展重点难点和重大任务、重大工程组成“党建+”攻关小组，全面推动党建与集团技术创新、降本增效深度融合。全面提升党建工作质量。抓实新一轮加强党的基层组织建设三年行动计划，深化“五强五化”示范党组织建设，推动党的组织和党的工作从有形覆盖到有效覆盖，确保以高质量党建推动集团高质量发展。

  （二）严格标准要求，进一步压紧压实整改责任，确保巡察整改落实落细。坚持以上率下，集团党委领导班子继续扛稳抓实巡察整改政治责任，认真落实党委书记第一责任职责和班子成员“一岗双责”，对已经完成的整改任务，继续巩固，适时组织“回头看”，坚决防止问题反弹；对正在推进和长期坚持的任务，以钉钉子的精神持续推进，制定和完善管长远、治根本的制度机制，发挥标本兼治作用，全面提升管理能力、提升干部人才队伍建设质量，全力推动集团高质量发展。

  （三）坚持“三个结合”，进一步转化运用好巡察成果。坚持把整改落实与党组织主体责任落实相结合、把整改落实与党风廉政建设相结合、把整改落实与推动高质量发展有机结合起来，紧紧围绕落实省委“1310”具体部署、市委“1312”思路举措，锚定排头兵、领头羊、火车头标高追求，以“三新”（观念新、能力新、方法新）“三高”（站位高、格局高、标准高）“三快”（执行快、反馈快、考核快）举措为抓手，紧咬工作目标，将巡察整改成果转化为促进集团高质量发展的持久动力，以“二次创业”的决心毅力，保障集团“再造尊龙凯时-人生就是博”战略部署的落实落地，为广州高质量实现老城市新活力、“四个出新出彩”，在推进中国式现代化建设中走在前列贡献力量。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：020-83343932；电子邮箱：sgzwjjz@gz.gov.cn，通信地址：广州市越秀区府前路1号5号楼西座广州市纪委监委驻市国资委纪检监察组（信封请注明“对广州环保投资集团有限公司巡察整改情况的意见建议”），邮政编码：510000。

  中共广州环保投资集团有限公司委员会

  2024年6月3日